物流企业要发展首先必须认清自我，是否适应物流市场的发展趋势，不能盲目的揽业务。就比如某物流公司把航空的业务走公路运输，那根本就是拿石头扎自己公司的脚，行不通的，有损公司的形象。

   维持物流行业“看好”评级。我们认为: (1)由于物流行业的“大行业、小公司”的行业特殊属性,物流公司要有所作为必须选择“聚焦&延伸”的战略。 (2)找准*适合于物流外包的行业和客户物流外包需求*强烈的物流环节,同时配合物流企业自身具备的“网络、系统、平台”优势和项目管理能力,物流企业方具备成长为冠军企业的潜力。 (3)公司拥有的资源和优势能否成功嫁接至“延伸”业务则成为公司进一步发展的试金石。 (4)速佳物流先聚焦于传统的家电物流行业,做到行业市场占有率第一之后,向电子商务市场“延伸”,将公司现有的资源和能力充分嫁接至公司具备竞争优势的电子商务大件物流细分市场。战略清晰,项目管理能力强,我们认为其具备成长为冠军物流企业的潜力(现在是将来仍然是)。物流公司层面的资源和能力是该企业发展好坏的潜力所在。

      苏州速佳物流有限公司根据自身的特点挖掘苏州物流市场，坚持自己的信念，信誉在国内物流市场扩展和蔓延，速佳物流真诚期待与您合作。欢迎登入：http://www.szljwl.com